幾周前，Lemon8突然闖入大眾視野。短短幾天就沖到美國APP Store下載總榜TOP10，隨后登頂生活類APP分區(qū)。作為字節(jié)跳動旗下的另一個出海內(nèi)容平臺，Lemon8自今年2月在北美APP Store開啟測試后迅速鋪開局面。

據(jù)悉，Lemon8以檸檬黃為主題色，主打美妝、時尚、美食、旅游等用戶分享的社區(qū)內(nèi)容。

Lemon8名字來源于“Lemonade”，意為希望能像一杯提神的檸檬水一樣分享新鮮的事物，而“8”則來源于“∞（無窮大）”。Lemon8將自身定位為“生活方式社區(qū)”，標(biāo)榜為“發(fā)現(xiàn)美麗、真實和多樣化內(nèi)容”的種草社區(qū)。

海外用戶則拿他們熟悉的APP打比方，將 Lemon8 理解為 Instagram 和 Pinterest 的混合形態(tài)。

在國內(nèi)的報道里，它被賦予了“字節(jié)版小紅書”的稱號。

Lemon8的主頁信息流類似抖音，左側(cè)是“Following”，即你關(guān)注的人發(fā)了些什么；右側(cè)是“For you”，用雙列圖文的形式猜你喜歡，包括美妝、攝影、萌寵等類別。

不得不說，這種小清新的UI界面設(shè)計風(fēng)格，確實讓人看著很舒服~

其實，Lemon8已經(jīng)面世很久了。Lemon8的前身叫Sharee，于2020年3月正式上線日本，定位就是日本小紅書。2021年9月，Sharee才正式更名為Lemon8，并擴大了目標(biāo)市場，進(jìn)軍整個東南亞地區(qū)，并于2023年2月底登錄歐美并爆火。

市場研究機構(gòu)APPtopia數(shù)據(jù)顯示，過去6個月里，Lemon8在全球范圍內(nèi)獲得了630萬次的下載量；自2月份登陸美國以來，Lemon8已經(jīng)在當(dāng)?shù)孬@得了超過25萬的下載量。而據(jù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析平臺SimilarWeb統(tǒng)計，截至4月8日，Lemon8在APP Store總榜的排名雖跌至24名，但仍位居生活方式分區(qū)的榜首。與此同時，Lemon8的受關(guān)注度已經(jīng)比幾周前要高得多。

很多人是沖著TikTok的人氣才嘗試它，對這款名不見經(jīng)傳的APP有所期待。

TikTok的流量池也直接助攻了Lemon8，粉絲量幾十萬的TikTok博主也為它打廣告。當(dāng)前與Lemon8相關(guān)的視頻在TikTok上獲得了超過 23 億次瀏覽。

就連官方找的營銷公司，也直接踩在了TikTok的肩膀上宣傳：

TikTok的母公司ByteDance邀請您，在Lemon8正式進(jìn)入美國市場前成為創(chuàng)作者！

Lemon8在海外引發(fā)關(guān)注，除了排名的陡然上升，也與TikTok正在經(jīng)歷封禁風(fēng)波有關(guān)。Lemon8進(jìn)入排行榜的前一周，TikTok CEO周受資剛剛出席了聽證會，TikTok堅決否認(rèn)這些指控，并試圖說服議員們它可以保證用戶數(shù)據(jù)的安全。美國政府企圖運用立法手段為封禁或“強買強賣”TikTok提供依據(jù)。

在TikTok上，標(biāo)簽#lemon8累計瀏覽量已達(dá)到24億。雖然這個數(shù)字還包括Lemon8其他市場（例如日本、印度尼西亞、泰國和其他國家/地區(qū)）的瀏覽量，但大多數(shù)最新生成和高播放量的視頻都來自美國市場。美國TikTok禁令越刮越猛，越來越多的TikTok原住民開始涌向lemon8。

目前，Lemon8還剛剛進(jìn)入美國市場，后續(xù)可能面臨與TikTok相同的審查。相比東南亞國家，Instagram這樣的圖文產(chǎn)品在北美的滲透率更高。拋卻可能面臨的監(jiān)管問題，眼下Lemon8更需要做的是，如何從這些成熟應(yīng)用手中，搶奪下用戶。

如今，越來越多的企業(yè)與品牌選擇走出去“出海”，“出海”的中國企業(yè)在海外遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛的頻率明顯上升。

中國品牌正爆發(fā)式成長，全球化對于企業(yè)而言也是遲早要邁出的腳步。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)出海就像在裸奔。許多企業(yè)沒有做好法律風(fēng)險評估以及知識產(chǎn)權(quán)布局，滿腔熱情“走出去”導(dǎo)致維權(quán)困難，甚至退出當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>

近年來國貨品牌憑借原創(chuàng)設(shè)計頻頻“出圈”，遠(yuǎn)銷海外，一方面讓我們看到國貨品牌創(chuàng)新能力的提升，但另一方面，防不勝防的海外“侵權(quán)”也讓我們警醒，國產(chǎn)品牌“出海”不僅要打造優(yōu)秀的原創(chuàng)產(chǎn)品，也要積極做好海外知識產(chǎn)權(quán)布局。

舉個例子來說，早前，國潮美妝品牌花西子擁有外觀設(shè)計專利權(quán)和注冊商標(biāo)專用權(quán)的同心鎖口紅在日本市場疑似被抄襲，紛爭尚未平息，但足以給國貨品牌以警醒。

如果花西子同心鎖口紅在日本市場缺乏知識產(chǎn)權(quán)布局，則很可能被對方揪住痛點造成局勢反轉(zhuǎn)。權(quán)利歸屬不確定，維權(quán)難以實現(xiàn)，甚至可能導(dǎo)致花西子同心鎖口紅被迫離開日本市場。由此可見，企業(yè)“出海”時，海外知識產(chǎn)權(quán)布局至關(guān)重要。

其實，做好知識產(chǎn)權(quán)布局，一定是維護(hù)成本最低的策略。提前進(jìn)行海外布局不僅為企業(yè)和產(chǎn)品“出海”鋪設(shè)好知識產(chǎn)權(quán)的綠色通行證，同時有效避免品牌被國內(nèi)競爭對手或境外企業(yè)惡意搶注，阻礙向國際市場進(jìn)軍的步伐，給企業(yè)造成不必要的利益損害。