近日，達利食品退市消息刷屏網(wǎng)絡(luò)，很多網(wǎng)友表示，達利園蛋黃派、可比克薯片等都是自己童年的回憶。

達利食品是一家成立于1989年的食品飲料生產(chǎn)和銷售公司，總部位于福建泉州。公司經(jīng)營范圍廣泛，包括烘焙糕點、薯類膨化食品、餅干、功能性飲料、茶飲料、豆奶、短保面包等多個品類，達利食品實行的是多品牌戰(zhàn)略，旗下品牌達利園、可比克、好吃點、豆本豆、美倍辰、樂虎、和其正等七大品牌深受消費者喜愛。

然而，近年來，達利食品的業(yè)績持續(xù)下滑，去年營收和凈利均出現(xiàn)下滑。根據(jù)2021年財報，公司營收222.94億元，同比增長6.4%，凈利潤37.25億元，同比降低3.2%。2022年財報更是顯示，公司營收199.57億元，同比下滑10.48%，凈利潤下滑29.90億元，同比下滑19.73%。

據(jù)悉，達利食品的兩大業(yè)務(wù)支柱板塊收入都出現(xiàn)縮水，其中，休閑食品分部收入90.3億元，同比下滑9.2%；即飲飲料分部收入51.23億元，同比下滑22.3%。公司將這種業(yè)績下滑的原因歸結(jié)為疫情導(dǎo)致消費場景缺失，銷售收入減少。

然而，業(yè)內(nèi)人士認為，達利食品旗下品牌的老化問題和產(chǎn)品缺乏差異化，以及零食行業(yè)的新品層出不窮和消費者需求的不斷多樣化，都對公司的各個品牌產(chǎn)生了沖擊，使得多個業(yè)務(wù)板塊的增長空間受到限制。

除了營收的頹勢帶來公司盈利下挫之外，達利食品的行政開支和融資成本上升也是因素之一。2022年財報顯示，達利食品的行政開支達7.48億元，同比上漲19.0%，主要系股價獎勵計劃的實施，導(dǎo)致人工成本的上漲。

在手握七大知名品牌的同時，達利食品也在推行“品牌年輕化”，不斷推出新品牌或新產(chǎn)品試水，如可比克旗下的小彎曲薯片、新派涼茶“萂茶”等。

在“品牌年輕化”戰(zhàn)略的助推下，如果成功私有化退市后，達利食品是否會轉(zhuǎn)向A股尋求再上市？目前我們還不得而知。

很多網(wǎng)友提到達利食品也是滿滿的回憶。

也有不少網(wǎng)友擔(dān)心，以后還能不能買到達利的產(chǎn)品。"我的達利園效應(yīng)也要成為歷史了嗎？"

不用擔(dān)心！因為達利食品集團表示在退市之后，達利食品仍將繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)選擇的一種品牌戰(zhàn)略，它是指企業(yè)對同一類產(chǎn)品使用兩種或更多品牌產(chǎn)品。

(1）有利于企業(yè)擴大市場覆蓋面。擁有遠大目標的大型企業(yè)通常需要規(guī)模較大的市場 來實現(xiàn)，而規(guī)模較大的市場往往包含著不同層次、不同種類的需求。因此，單一品牌難以統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)所有產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。企業(yè)根據(jù)不同種類、性質(zhì)的需求來設(shè)計、生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，運用不同的品牌能使企業(yè)較好地應(yīng)對市場需求，提高市場占有率。

(2）有利于強化品牌個性。實施多品牌策略，可以為每一個品牌賦予鮮明的品牌個性，從而形成顯著的品牌差異，以滿足不同消費者的品牌偏好，從而更好地迎合消費需求。

(3）有利于企業(yè)最大限度地獵取品牌轉(zhuǎn)換者的利益。大多數(shù)消費者不是某些品牌的忠 誠消費者，時而會表現(xiàn)出對其他品牌感興趣、嘗試性地消費其他品牌、在不同的品牌之間 來回轉(zhuǎn)換等品牌游離傾向。如果企業(yè)實施多品牌策略，同時提供幾種乃至幾十種品牌，就有可能鎖住大部分品牌轉(zhuǎn)換者，讓他們繼續(xù)使用本企業(yè)其他品牌的產(chǎn)品。在一定條件下，多品牌策略是獲取品牌轉(zhuǎn)換者的主要手段和辦法。

（4）有利于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，提高企業(yè)經(jīng)營效率。在實施多品牌戰(zhàn)略時，企業(yè) 通常為每類產(chǎn)品設(shè)置一個品牌，并且實行品牌經(jīng)理制。每位品牌經(jīng)理負責(zé)一條產(chǎn)品線上的 品牌營銷活動，來自企業(yè)內(nèi)部的激勵與壓力促使品牌經(jīng)理們努力搞好品牌營銷工作。

總之，實施多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)爭取更多的貨架空間，也能使企業(yè)的美譽度不必維系在一個品牌的成敗上，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。