2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病去世，享年79歲。

作為娃哈哈的創(chuàng)始人，宗慶后不僅是公司的靈魂人物，更是民營企業(yè)家的標(biāo)志性人物之一。

在不少85后、90后的眼中，娃哈哈是真正地“從小喝到大”的。

娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線??這些火遍大江南北的國民爆款，曾是一代又一代人的童年記憶。

作為浙商大佬，宗慶后是老一代民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)家中的代表人物，經(jīng)歷傳奇。

上世紀(jì)八九十年代，國內(nèi)保健品市場正在全面爆發(fā)。創(chuàng)業(yè)中的宗慶后，鎖定了這一賽道。

1990年，娃哈哈銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元，企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、利稅、利潤等指標(biāo)呈直線增長。這一年，宗慶后正式注冊“娃哈哈”商標(biāo)。

同時(shí)，宗慶后頗具前瞻性地注冊了“哈娃娃”“哇哈哈”“娃娃哈”等防御商標(biāo)，形成了較為完善的國內(nèi)商標(biāo)防御體系。

隨著海外市場的不斷拓展，自1992年起，娃哈哈集團(tuán)陸續(xù)在美國、日本、韓國等多個(gè)國家進(jìn)行了海外注冊，為娃哈哈產(chǎn)品的國際化之路提前鋪墊。 

根據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列。

在娃哈哈創(chuàng)業(yè)過程中，也沒少碰到風(fēng)波?；仡櫷薰陌l(fā)展歷程，沸沸揚(yáng)揚(yáng)持續(xù)數(shù)年的“達(dá)娃之爭”是繞不開的大事件。中法兩大食品業(yè)巨頭，從朋友變?yōu)閿橙?，有評(píng)論稱其為“改革開放30年最大的國際商戰(zhàn)”

有人說，宗慶后一生最正確的決定是什么？

就是他在和法國達(dá)能合資的過程中，千方百計(jì)保住了娃哈哈的商標(biāo)與品牌！

1996年，正是在當(dāng)時(shí)百富勤董事總經(jīng)理梁伯韜的介紹下，娃哈哈和達(dá)能展開了談判并最終合作，達(dá)能與香港百富勤合資的金加公司持股51％ ，娃哈哈集團(tuán)持股39％，娃哈哈美食城公司持股10％。

在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，一方面，外資需要借中國企業(yè)之力去打開中國市場；另一方面，引入外資是很多本土企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸的選擇。

雙方合資后也經(jīng)過了一段時(shí)間的蜜月期，外資的進(jìn)入讓娃哈哈引入了先進(jìn)的設(shè)備和管理思路，銷售收入和利潤連續(xù)2年翻番。但雙方管理層的理念、管理方式的不同，也讓雙方在經(jīng)營中摩擦不斷。

雙方矛盾的爆發(fā)在2006年，達(dá)能時(shí)任亞太區(qū)董事長范易謀上任后，開始調(diào)查娃哈哈的非合資公司，認(rèn)為這些非合資公司的存在拿走了本應(yīng)由合資公司享有的市場和利潤，并要求以40億代價(jià)收購?fù)薰呛腺Y公司51%的股權(quán)，但此舉遭到了宗慶后的拒絕。

對(duì)于彼時(shí)的娃哈哈來說，生產(chǎn)飲用水、飲料等產(chǎn)品并沒有特別高的技術(shù)壁壘，能夠占有市場主要靠品牌，因而商標(biāo)是其命脈之一。

自 2007 年爆發(fā)沖突開始，雙方在輿論戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、司法戰(zhàn)上輪番展開拉鋸戰(zhàn)。達(dá)能指責(zé)宗慶后未經(jīng)許可擅自使用娃哈哈商標(biāo)；宗慶后指責(zé)達(dá)能設(shè)下陷阱，試圖惡意收購?fù)薰?/span>國際資本霸占“民族品牌”。

2007年5月，達(dá)能正式啟動(dòng)對(duì)娃哈哈的法律訴訟，雙方分別在美國加州法院、瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列訴訟與仲裁申請(qǐng)。

此后雙方一共在海內(nèi)外進(jìn)行了29場訴訟，甚至中法領(lǐng)導(dǎo)人都參與到調(diào)解中來。

2009年，達(dá)能和娃哈哈達(dá)成和解，達(dá)能將其在合資企業(yè)中所持的51%股份，作價(jià)4.5億美元出售給娃哈哈，就此退出合資企業(yè)，“達(dá)娃之爭”終于宣告平息。

娃哈哈重回宗慶后手中，娃哈哈也在其帶領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展壯大。

而經(jīng)過“達(dá)娃之爭”的娃哈哈集團(tuán)目前在股權(quán)關(guān)系、企業(yè)營收等方面都比較穩(wěn)定，也無怪乎會(huì)說“保住了娃哈哈這個(gè)商標(biāo)”是其最正確的決定。

商標(biāo)是商業(yè)標(biāo)志，目的就是在市場中獲得利益。有利益的地方就有競爭和斗爭。還是那句話，每一個(gè)商標(biāo)案件，都是市場競爭的一部分，都是品牌發(fā)展戰(zhàn)略的有效組成。

宗慶后雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經(jīng)成長為食品飲料行業(yè)中極具知名度的民族品牌。娃哈哈在“二代掌舵人”宗馥莉的帶領(lǐng)下會(huì)如何發(fā)展、國民品牌如何煥發(fā)新的生機(jī)，成為多方關(guān)注的話題。