傳音控股在統(tǒng)一專利法院（UPC）起訴愛立信專利侵權(quán)，這是傳音首次主動發(fā)起專利侵權(quán)訴訟，被視為其知識產(chǎn)權(quán)策略從被動應(yīng)訴轉(zhuǎn)向主動出擊的標(biāo)志，不僅是雙方專利糾紛的戰(zhàn)術(shù)升級，也標(biāo)志著這家"非洲手機之王"的知識產(chǎn)權(quán)策略正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

愛立信已累計在全球11個司法管轄區(qū)提起訴訟，包括巴西、印度、尼日利亞、尼日利亞、南非、越南、泰國、菲律賓，以及印尼、哥倫比亞、摩洛哥等，形成了全球夾擊之勢。訴訟核心是愛立信的4G和5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利（SEP），目標(biāo)是傳音的全球手機業(yè)務(wù)。

在UPC里斯本地方分院提起訴訟，訴狀提交日期為2026年3月6日，名為 "信息指示方法及相關(guān)產(chǎn)品"（"Information indication method and related product"）。這項專利申請于2020年，主要涉及智能終端在雙卡雙待功能下與基站的通信規(guī)則。傳音選擇里斯本分院頗有深意。該法院曾在愛立信訴華碩的案件中，即便駁回了臨時禁令請求，也對專利的有效性及侵權(quán)可能性進(jìn)行了實質(zhì)性論證。傳音此舉旨在利用該法院側(cè)重實質(zhì)審理的風(fēng)格，為自身爭取有利裁決。發(fā)起反擊的前提，是對自身專利組合的信心。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2025年上半年，傳音控股累計獲得授權(quán)專利2893件，在2025年第三季度更是躍升為全球第四大智能手機制造商。

傳音的核心市場是非洲、南亞、東南亞等新興市場，產(chǎn)品利潤率本就微薄。面對愛立信、高通、諾基亞等巨頭的輪番訴訟，僅靠防守只會讓業(yè)務(wù)面臨巨大的法律風(fēng)險和不確定性-。作為全球前五的手機廠商，傳音已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶＠Y產(chǎn)。EP4123910號專利就是一個明確的信號：傳音開始將其知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為能夠向競爭對手施壓的法律武器。雙方矛盾的核心，在于新興市場的標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可費率。傳音認(rèn)為，F(xiàn)RAND原則中的"公平與合理"應(yīng)充分考慮不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費能力。若按歐美標(biāo)準(zhǔn)收費，將吞噬其微薄利潤。而愛立信則擔(dān)心，為傳音在新興市場開創(chuàng)低費率先例，會沖擊其全球?qū)＠S可價格體系。因此，這次訴訟可能成為重新定義新興市場專利許可規(guī)則的關(guān)鍵案例。

傳音此次主動出擊，其影響遠(yuǎn)超一場普通的商業(yè)訴訟。推動全球?qū)＠S可體系走向分層。此案若以判決或和解形式明確新興市場的許可費率，將為中國及其他新興市場的手機廠商提供重要的費率基準(zhǔn)和談判籌碼，并可能促使更多廠商效仿，利用自身專利進(jìn)行反制。傳音的反訴是"標(biāo)準(zhǔn)實施者"向"權(quán)利人"宣戰(zhàn)的典型案例。這使得愛立信等巨頭面臨更加復(fù)雜的訴訟局面，必須在多個戰(zhàn)線上同時應(yīng)對攻防，而非單純的"原告"角色。同時，UPC作為處理此類糾紛的核心平臺，其角色和判例的重要性將進(jìn)一步提升。

盡管訴訟戰(zhàn)事激烈，但參考傳音此前與高通、飛利浦等公司最終達(dá)成和解的案例，最終雙方仍有可能通過商業(yè)談判解決分歧。

目前，訴訟只是商業(yè)博弈的延續(xù)。愛立信期望通過法律壓力迫使傳音接受其全球許可方案；而傳音則希望通過反擊，為自己和同類廠商在新興市場爭取更有利的費率條款。未來走向存在兩種可能：

和解：雙方可能參考過往案例，在UPC作出關(guān)鍵裁決前或裁決后達(dá)成和解，簽訂全球?qū)＠S可協(xié)議。

持久戰(zhàn)：如果分歧無法調(diào)和，這場訴訟將演變?yōu)橐粓雎L的法律拉鋸戰(zhàn)，持續(xù)數(shù)年，深刻影響全球?qū)＠S可的規(guī)則與格局。

傳音控股在UPC起訴愛立信，是其從"標(biāo)準(zhǔn)實施者"向"權(quán)利行使者"轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。無論結(jié)果如何，這場訴訟都將成為全球智能手機專利大戰(zhàn)中一個具有里程碑意義的案例。

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